ERP・基幹システム刷新支援
要件整理、RFP作成、ベンダー選定、PM支援まで対応します
基幹システムの刷新、こんな不安はありませんか？
ベンダー主導で要件が膨らみすぎる
「あれもこれも」と機能が増え、予算とスケジュールが膨張している
現場の業務が整理されないまま導入が進んでいる
業務フローの可視化がないまま、パッケージの機能に合わせようとしている
導入後に「使えない」システムになるリスクがある
大規模投資をしたのに、結局Excelに戻ってしまう事例を聞いている
RFPの書き方が分からない
ベンダーに何を伝えれば適切な提案がもらえるか分からない
複数ベンダーの提案を比較する基準がない
機能一覧だけでは判断できず、どう選べばよいか分からない
既存システムからのデータ移行が不安
何十年分のデータをどう整理し、新システムに移すべきか見えない
ERP刷新で失敗する3つのパターン
業務整理なしに導入する
現場の業務フローを分析せず、パッケージの標準機能に合わせようとする。結果、現場が使いこなせず「前のほうが良かった」という状態に陥ります。業務の可視化と整理が、ERP刷新の最初のステップです。
ベンダーに丸投げする
要件定義からベンダーに任せてしまい、自社の業務を十分に理解しないまま設計が進む。「言った・言わない」の問題が頻発し、追加費用とスケジュール遅延を招きます。発注者側にも推進力が必要です。
全部入れ替えようとする
一度にすべてのシステムを刷新しようとして、プロジェクトが肥大化する。段階的に導入し、各フェーズで効果を確認しながら進めるアプローチのほうが、リスクを抑えて確実に成果を出せます。
システムサーチの支援内容
現状業務の整理・可視化
現場の業務フローをヒアリングし、As-Is（現状）の業務プロセスを可視化。システム化すべき領域と、運用で対応すべき領域を切り分けます。
RFP作成支援
ベンダーから適切な提案を受けるためのRFP（提案依頼書）を作成。業務要件、非機能要件、評価基準を明確にし、比較可能な提案を引き出します。
ベンダー選定・評価支援
複数ベンダーの提案を、機能・費用・体制・実績の観点で客観的に評価。クライアント側の立場で、最適なパートナー選定を支援します。
PMO支援
プロジェクトの進捗管理、課題管理、ベンダーとの調整を支援。発注者側のPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、プロジェクトの成功を推進します。
データ移行計画策定
既存システムのデータを棚卸しし、移行対象・移行方法・移行スケジュールを策定。データクレンジングの方針も含めて計画を立てます。
AI前提のシステム設計支援
「画面は人間のために、データ構造はAIのために設計する」新しい基幹システムをAI活用の基盤として設計し、将来のデータ活用に備えます。
ERP・基幹システム関連実績
ERP刷新プロジェクトPM
ベンダー選定からカットオーバーまで統括
統合営業・帳票システム構築
二重入力解消・月末突合作業を大幅削減
基幹システム周辺のAI活用
データ構造をAI前提で再設計し、活用基盤を構築
ERP刷新支援の進め方
現状分析・方針策定（1〜2ヶ月）
現行システムの全体像、業務フロー、データの流れを可視化。刷新の方針（全面刷新か段階的か）と優先領域を決定します。
RFP作成・ベンダー選定（2〜3ヶ月）
業務要件・非機能要件を整理し、RFPを作成。複数ベンダーからの提案を受け、客観的な評価基準で最適なパートナーを選定します。
要件定義・設計（3〜6ヶ月）
選定ベンダーと共に要件定義を実施。発注者側の立場で、要件の妥当性確認とスコープ管理を行います。
導入・移行・稼働（6ヶ月〜）
データ移行、ユーザー教育、並行稼働の計画と実行を支援。カットオーバー後の安定稼働まで伴走します。
ERP・基幹システムの刷新について、ご相談ください
「まだ検討の初期段階」という状態からでも対応可能です。
現状の課題をお聞かせいただければ、進め方の選択肢を整理してご提案します。